anyagok a 2011.május 11-i kulturális bizottsági meghallgatásra

javaslat

Napjaink aktuális művészeti problémáira és hiányosságaira szeretnénk reflektálni és a városi testülettel közösen megoldásokat találni


 Művészeti Stratégia kidolgozása  - Tanácsadó Testület felállítása:

 -pécsi művészek, művészeti szervezetek, vizuális és gazdasági szakemberek valamint képviselők együtt működve kell, hogy lefektessék Pécs Város művészeti stratégiáját

feladat: meg kell határozni a tanács munkájában való részvétel módját

a stratégia lehetséges elemei (bővebben az egyes pontok alatt):

- a képzőművészet alulreprezentáltságának oldása

/ képzőművészeti díj, egyéb javaslatok

- művészet-kommunikációs, közönség- és múzeumpedagógiai program

- műterem-problémák orvoslása; a differenciált bérleti díj

/ műtermek, stúdiók, galériák, kiállítóterek

- javaslatok helyi kultúra finanszírozási modellre

- a Pécsi Galéria Működése

vitaanyagok itt (Pinczehelyi S.) és itt (KME) és itt (Gamus Á.)  itt (nyílt levél) és itt (Gamus Á.) és itt (Fabényi J.) 

- megoldási javaslatok a Közelítés Művészeti Egyesület helyzetének rendezésére

megoldási javaslatok a Közelítés Művészeti Egyesület helyzetének rendezésére

Egy új szervezeti konstrukció létrehozása-  alapítvány a Pécsi Galéria javaslatával a Közelítés Művészeti Egyesülettel együttműködve

Alapítvány a Kortárs Művészetért

Az alapítvány feladatai:

- kutatás

- publikáció

- művészeti menedzsment

- kortárs gyűjteményekkel együttműködés, magán tőke bevonása,

- gyűjtemény kezelés, hagyaték kezelés

- műtárgy kereskedelem, szaktanácsadás

- művészet kommunikáció, közönség- és múzeumpedagógia

Javaslatok helyi kultúra finanszírozási modellre

- meglévő erőforrások hatékonyabbá tétele, átcsoportosítása

- kulturális járulék bevezetése, helyi frekventált speciális övezetekben a vendéglátásban

- a magántőke szponzori támogatásainak újragondolása és átcsoportosítása a kulturális szektorba

- Képzőművészeti Klaszter létrehozása.

Cél: helyi képzőművészeti szervezeteket összefogó, koordináló érdekképviseleti, szakmai együttműködés kialakítása

differenciált bérleti díj

javaslat a műterem-problémák megoldására; a differenciált bérleti díj

a kérdés:

 mi a hatékonyabb: hagyni akár évekig üresen ingatlanokat, vagy csökkentett áron, de szabályozott körülmények között - kiadni ezeket rövid/középtávon

mit oldhat meg ez

- nonprofit szervezetek működésének elősegítése

- műterem-problémák orvoslása

- ki nem használt ingatlanok hasznosítása

- a kvalifikált művészeti szakemberek munkalehetőségeinek megteremtése

...

javaslat:

amennyiben a kérdés aktuálisnak tekinthető, meg kell vizsgálni a jelenlegi gyakorlatot a Holding bérleményekkel kapcsolatosan

- milyen a bérlemények kiadásának hatékonysága (mely ingatlanok állnak üresen, hol cserélődik a bérlő gyakran, )

- mennyiben egységes az árszámítási gyakorlat

- milyen tartalékok rejtőznek még a rendszerben?

_____________________ 

kérdés:

- teremthetőek-e tiszta, szabályozott viszonyok?

ingatlan piaci értékén alapuló bérleti díj számítás - vélelmezem, hogy így számítják ezt most is

javaslat:

- a differenciált bérleti díj alapjának jogosságát az önkormányzat illetékes bizottságai ítélhetik meg

/pl. közhasznúság, fontosság, tevékenység alapján

további, megfontolásra szánt javaslatok:

- adott esetben a bérleti díj műtárggyal is kompenzálható, ami által egy sajátos, városi műtárgy-gyűjtemény, műtárgy-vagyon is létrejön

/ a rezsi fizetése és az állagmegőrzés mellett, szerződéssel, a műtárgyak zsűrizett kiválasztása mellett

- lehet korlátozni, maximálni az ilyen típusú ingatlanok számát, a használat futamidejét

- ki lehet alakítani ennek egyfajta funkciók szerinti rotációját is

/pl. más egy szervező, egy alkotó-műterem, egy kiállítóhely időbeni igénye

díjszámítás – egy elképzelés/javaslat:

az ingatlan piaci értékében van megszabva a bérleti díj:

- piaci szereplőknél az ingatlan tulajdonjog forgalmi értékének 7%-ban szabják meg az éves bérleti díjat

- non-profit, közhasznú szereplőknél az ingatlan tulajdonjog forgalmi értékének 2%-ban szabják meg az éves bérleti díjat

(ez a Budapest V. kerületében alkalmazott bérleti díj számítási modell)

- ezektől el is lehet térni, ám az elv egy maghatározott sávban határozza meg a bérleti díjat

pl. ezen modell szerint egy 50 millió forint értékű ingatlan esetében az éves bérleti díj civil szervezetek esetében 1.000.000 Ft (azaz havi 83.333 Ft) vállalkozásoknál 3.500.000 Ft (azaz havi 292.000 Ft) körül alakul/alakulhat.

Mindez természetesen a döntéshozók és a döntéshozatali-végrehajtói apparátus részéről nem kis munkát, de új szemléletet követel meg, ám plusz bevételeket és az erőforrások hatékonyabb kihasználását jelentheti

várható eredmények

- művészeti, kulturális, műtermi-konglomerátumok kialakulása

- az azokra épülő vállalkozások - grafikai stúdiók, vendéglátóhelyek, szakmaspecifikus üzleti aktivitások - megtelepedése (teljes bérleti díjjal)

- létrejön/jöhet egy városi kortárs gyűjtemény

...

_________________________

- a működési modell a sport, a szociális (...) szféra számára is példa értékű lehet

Az elképzelés kidolgozása, előkészítése és bevezetése nagyban függ a kérdés gazdaságpolitikai megítélésétől, a város gazdasági potenciáljától - melyet sajnos, mindannyian jól ismerünk.

Mégis, azt gondolom, érdemes legalább elvi szinten foglalkozni a kérdéssel, konkrét számításokat és hatáselemzéseket végezni a differenciált bérleti díjak bevezetéséről. 

művészet-kommunikációs, közönség- és múzeumpedagógiai program

egy átfogó művészetkommunikációs programcsomag kifejlesztése és közvetítése.

célja: a galéria és a ZSKN közönségének kialakítása.

A program elsősorban a jövő kortárs generációját mint kiemelten fontos célközönséget szólítja meg; célja a következő nemzedékek vizuális művészeti nevelése.

A program szerepe, hogy az általános-, ill. középiskolás fiatalokhoz szervezett módon közelebb hozza a kortárs képzőművészet, a vizuális kultúra elmeit, segítse a kortárs kultúra befogadását, művek, médiumok, tendenciák megértését és kritikai értékelését, amelynek révén művészeten túlmutató aktuális társadalmi, szociális folyamatok jelenítődnek meg.

Fontos szándéka a programnak, hogy a foglalkozások segítségével, a multimediális eszközrendszer használata közvetítésével a résztvevőket kreatív gondolkodásra, alkotótevékenységre késztesse.

A művészetkommunikációs szolgáltatás kifejlesztésében olyan országosan ismert, aktív szakmai stáb (művészek, művészettörténészek, a vizuális kultúra kutatói)

vennének részt, akik az elmúlt években/évtizedekben alakították a hazai művészetpedagógia gyakorlatát és módszertanát. Ld. székesfehérvári képtár, Miskolci Múzeum, Paksi képtár, Műcsarnok, LUMU

A programsorozatba bekapcsolódhatnak egyének és csoportok (osztályok, vagy más közösségek).

Ideálisan egy olyan programcsomag kifejlesztése perspektivikus, amely a normál tanterv kerettárgyaiba integrálódik,

de önálló ismeret- és foglalkoztatás-típusként is működőképes.

Elemei:

-          csoportos foglalkozások az oktatási és a kiállítási intézményekben, ill. egyéb helyszíneken

-          multimédiás foglalkoztató- és oktató-anyag (programtól és helytől függetlenül felhasználható), CD-n, ill. on-line

-          foglalkoztató füzetek, kiadványok

-          „kulturális GPS”, virtuális múzeumlátogatás, kulturális túrák, stb.

-          A város mint kulturális jelenség vizsgálata-kutatása

Módja és célja:

-          célcsoport: óvodák, általános iskolák, középiskolák, művészetet kedvelő közönség

-          minden célcsoporthoz más és más programmal lehet megszólítani, a Pécsi Galéria kiállítási programjaihoz igazítva 1- 1,5 órás foglalkozatási programcsomagot tervezünk. A foglalkozások heti rendszerességgel történnek

-          A múzeumpedagógiának a maga szerény módján, hiszen keveset találkozik ugyanazzal a csoporttal, támogatnia kell a pozitív családi és iskolai nevelési folyamatokat

Együttműködési prioritások az oktatási tárcával:

-       az általános iskolai tananyagban meg kell, hogy jelenjen ez a program, hasonlóan, ahogy az örökség is bevezetésre került

-       a csoportok szállítására is kell megoldást találni, a helyi tömegközlekedéssel egyeztetve, ki kell eszközölni egy megbízható folyamatos konstrukciót.*

Tervezett források:

-       OFA  és egyéb nemzetközi pályázat,

-       erre a programhoz az Önkormányzatnak kell, hogy csoportosítsanak a pécsi galériához szakmailag alkalmas státuszokat, ha nincs ilyen szabadítsanak fel.

       * Hemrik László: A kortárs művészet múzeumpedagógiai megközelítésének lehetőségei. 

a képzőművészet alulreprezentáltságának oldása, egyéb javaslatok

- köztéri munkák létrehozásának támogatása, konfliktusos helyzetek oldása:
az ülésen sajnos csak érintőlegesen jutott szó Makra Zoltán - Palatinus Dóra 37 nm c. munkájáról, annak elhelyezése, felálllítása körüli konfliktushelyzetről. Az esetlegesen létrejövő Tanácsadó Testületnek ilyen konfliktushelyzetek feloldásában, a helyzet megelőzésében lehet szerepe...

- közterek - utck, terek (...) -  elnevezése elhunyt, helyi neves művészekről, kulturális szakeberekről. Ez is közösség-, ill. szemléletforáló erő/lépés: Pierre Vasarely és a bauhauslerek mellett Martyn Ferenc, Bocz Gyula, Dombay Győző, Ficzek Ferenc, Kígyós Sándor, Eck Imre, Jegenyés János, Bükkösdi László nevét, emlékét méltán viselheti Pécsett köztér.

Képzőművészeti díj Pécsett - vitaanyag

Szükséges Pécsett egy olyan nívós képzőművészeti díj létrehozása, amely egyfelől a szakma elismerését jelenti, más részt a kortárs képzőművészet rangját és elismertségét  emeli Pécs városában és nyitott diskurzust ad la közönség felé is. Az elmúlt évek egyik legrangosabb Budapesten létrehozott művészeti díját, az AVIVA díj működési modelljét szeretnénk felhozni példának. A díjat Petrányi Zsolt a Műcsarnok egykori vezetője adjusztálta, az AVIVA Biztosítóval. 

A díjra szakmai kurátorok adnak jelölést, 4-5 művészt  vagy alkotó csoportot tudnak jelölni, akik az elmúlt években kiemelkedő szakmai tevékenységet végeztek, minden kurátor 1 művészt közvetít. A kijelölt művészek kiállítási lehetőséget kaphatnak a Pécsi Galériába  (ZSKN). A Díjat egy szakmai zsűri dönti el, illetve a közönség is szavazhat egy külön díjra.

- évről-évre aktivál egy párbeszédet a helyi szcéna a város lakossága és a galéria között.

A díj költségei tartalmazzák:

- magát a művészeti díjat

- szakmai kuratórium költségeit

- a kiállítás költségeit

- a kiállítás katalógusának költségeit.


várható eredmény:

kortárs művészet népszerűsítése, propagálása, múzeum és galériába járó közönség növelése, egy párbeszéd a várossal. A helyi szakmai teljesítmény helyi elismerése.